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八大電子公司索尼獨敗 傳統PC逐漸淡出市場
發布時間:2014-03-17    編輯:管理員
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 日本消費電子標桿企業索尼公司2月6日宣布出售筆記本電腦業務,拆分電視機業務,并在海內外裁減約5000名員工。

  受益于業務調整和日元貶值,除索尼外,日本主要8家電子公司的其余7家,2013財年預計純利潤均為黑字。因而,許多市場觀察人士認為,索尼“重建”的力度仍然不夠。同時,索尼出售筆記本電腦也預示,隨著互聯網大數據時代的到來,傳統PC產品將淡出市場。

  八大電子公司索尼“獨敗”

  電視機是索尼的發家之本,筆記本電腦也曾是索尼的重要利潤來源。放棄和調整這兩大塊業務,實在是因為昔日強項不僅成為索尼的財務包袱,更是妨礙索尼迅速轉型的障礙。電視機業務方面,索尼已經連續9年虧損,累計虧損額達7000億日元,2013財年預計新增250億日元赤字。

  以“VAIO”為主打品牌的索尼個人電腦雖然曾在2010財年創下870萬臺的銷售新高,但近年在平板電腦和中韓同行的合力沖擊下,VAIO銷量銳減,在全球筆記本電腦市場的份額也降至不到2%,可以說已成為一塊“雞肋”,且隨時有重蹈電視機業務覆轍的可能。

  索尼同一天公布的財報顯示,受出售筆記本電腦業務等影響,2013財年(2013年4月1日-2014年3月31日)預計將出現1100億日元(約11億美元)虧損,這將是索尼連續兩年出現經營赤字。

  索尼公司總裁平井一夫在2月6日舉行的發布會上表示,索尼今后將把主營業務集中到智能手機、游戲機、數碼影像感應器三塊領域,爭取在2014財年實現扭虧為盈。但對于是否考慮出售赤字大戶的電視業務,平井不置可否,只是強調索尼將通過強化4K等高附加值電視機生產,力爭擺脫赤字泥潭。

  實際上,受益于業務調整和日元貶值,日本主要8家電子公司中,除索尼外,其他7家2013財年預計純利潤均為黑字。其中,日立2013財年營業利潤有望取得23年來的新高。松下在2013年4月至12月期的純利潤也有望創新高。夏普借助中小型液晶屏的熱銷,也有望3年來首次錄得純利潤黑字。因而,日本《產經新聞》2月7日辛辣評述說,索尼是“一家獨敗”。

  自1996年索尼發售首款“VAIO”筆記本電腦以來,這項業務一度是索尼利潤的主要來源。

  雖然平井一夫表示其出售筆記本業務是為了發展智能手機、平板電腦以及4K電視等新型產業,但索尼在全球筆記本電腦市場的份額降至不到2%已是不爭的事實。

  實際上,國際知名科技巨頭淡出PC市場早有先例。2004年底,于1981年率先推出全球第一臺PC的IBM毅然選擇告別PC市場,集中全力打造利潤率更高的企業服務器和計算機服務業務。

  隨著互聯網大數據時代的到來,許多傳統PC產品銷售遇冷,獨立依靠PC工作與生活早已無法滿足許多人們的需求。與此同時,在互聯網以及云儲存的大環境下,研發PC、手機、平板電腦等智能終端互為一體的便攜式交互體驗系列產品,卻成為眾多新型科技企業發展的模式。

  在CES2014年的展會上,單純的PC早已不再是舞臺的主角。與此相反的是,一系列搭載了Windows+Android雙系統的筆記本令人稱贊不已:它們不僅僅具備了許多Windows主要且實用的功能,更融合了搭載Android系統的手機與平板,將用戶體驗連接成一個完整的生態圈,能讓用戶更為便捷地管理保存在各個數碼設備中的信息。

  數碼時代的融合模式不僅改變了眾多科技互聯網巨頭的競爭方向,也對電子商務產生了深遠的影響。隨著智能手機與平板電腦等智能設備步入人們生活,移動終端正逐漸成為百姓接入互聯網的重要方式。相比單一的在PC上進行買賣,商家和消費者在便攜式終端設備上交易更為便捷。

  據CNNIC統計數據顯示,國內移動交易團購占據團購的10%到30%左右。隨著智能手機的普及,業內人士分析認為,移動團購發展潛力巨大,未來用戶通過手機取代PC進行團購將成為主流,而團購向移動終端邁進已是必然趨勢。

  當然,PC市場的銷售下滑并不意味著PC就將離開科技的舞臺。無論是商務辦公還是玩大型游戲,平板電腦乃至智能手機目前階段并不能提供如同PC一樣的觀感與操作體驗。但當下正值互聯網時代信息交互時代,如果企業只專注于簡單PC的研究與開發,其競爭力必將大打折扣,而企業如何通過有效途徑更好地將PC、平板以及手機真正融為一體,將是眾多巨頭們面對的新挑戰。

  平井“重振”之策難獲信任

  索尼當前的困境固然部分源于日本電子業在全球化時代的普遍困境,但更大的原因得歸咎于索尼在轉型上的猶豫和遲緩。相比其他日本電子巨頭,索尼的經營戰略調整落后一大圈。

  數字家電“大眾商品化”,智能手機、平板電腦沖擊傳統電子產品,未能推出“隨身聽”、“IPhone”等引領時代的新產品……這些都是日本電子巨頭們的共同煩惱。但與索尼相比,其他電子巨頭危機感更深,轉型更及時,對電視等“夕陽”業務的切割更果斷。

  比如,日立,東芝將經營資源集中于鐵路、電力等重機和基礎設施需求領域;富士通、NEC則專注于面向企業的IT系統服務;與索尼家電產品結構最相似的松下幾年前就開始向產品從面對消費者轉向面對企業,汽車配件,材料,智能化住宅等成為松下主要營業利潤來源。

  不過,對平井一夫列出的今后戰略重點,市場并不十分看好。有媒體報道說,平井一夫在索尼風雨飄搖之際接下執行長重任,矢言將重振這家日本標桿企業。然而,如今平井一夫正逐漸失去投資大眾對他的信任,認為他可能不適任。盡管平井繼續給索尼做“減法”,拋售個人電腦業務,裁員5000多人,并分割電視事業,但可能仍無助安撫投資人。

  東京信金資產管理公司首席基金經理人藤原直樹表示:“平井連番出招,但如果明年以前索尼不見起色,我將質疑他的管理,這對平井來說將是一大挑戰。”

  索尼公司的營業結構中,電子產品占全部銷售額的60%以上,但以2012財年為例,6成營業利潤來自銀行、保險等金融業務,影視、音樂等娛樂業務也能繼續維持黑字。同時有跡象顯示,索尼目前并未打造任何殺手級新品,以迎戰蘋果與三星電子。而產品結構與銷售利潤比重的扭曲,也拷問著索尼是否應堅持“電子巨頭”的昔日冠冕。


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